Les start-ups, un dur labeur

Depuis le début des années 90, une nouvelle forme d’entreprise gagne du terrain : les start-ups.

Profitant de la forte croissance de l‘économie numérique, les start-ups apparaissent aujourd’hui comme le géant du 21ème siècle.

Tout le monde rêve de créer une start-up. Cependant, la vie des start-ups est-elle facile ? Comment crée-t-on une start-up ? Quels sont les enjeux de ce type d’entreprise ?

Cet article fait une incursion dans l’univers des start-ups qui s’avèrent être à première vue, un dur labeur.

C’est quoi une start-up ?

Etymologiquement, le mot start-up se traduit de l’anglais par « démarrage ». Ainsi, une start-up est une entreprise qui démarre, un « jeune pousse » comme le veut l’académie française.

Une start-up se définit comme une entreprise nouvelle qui innove avec l’utilisation des nouvelles technologies, et qui a un fort potentiel de croissance mais aussi un besoin de financement massif.

Forces et faiblesses des start-up

Les start-up ont l’avantage d’avoir un gros marché grâce à internet. Aussi, le secteur du numérique génère-t-il d’importants revenus avec la facilité des échanges qu’apportent les monnaies électroniques.

Toutefois, il existe des risques de plantage du système en cas d’augmentation rapide du nombre de visites. D’où le soucis d’avoir un bon potentiel de scalabilité. La scalabilité indique le fait pour un programme informatique d’être capable de faire face à une brusque hausse du trafic sur internet.

Les phases de création d’une start-up

On dénombre 7 étapes majeures pour finaliser son projet de start-up.

1. La recherche d’une idée de start-up (idée novatrice).
2. Les tests d’idée.
3. La validation de la technologie ou de l’équipement utilisé.
4. Le choix du statut juridique : en générale une SARL (société à responsabilité limitée) ou une SAS (société par action simplifiée).
5. La recherche de financement.
6. La recherche d’un business model.
7. La commercialisation.

La vie des start-ups

Les 4 premières phases citées précédemment s’avèrent être cruciales dans la vie des start-ups, car d’elles dépend la recherche du financement.

A ce niveau, de nombreuses start-ups échouent malheureusement, faute de visibilité ou à cause de la nature complexe de l’innovation.

Pour évoluer, les start-ups font appel à des incubateurs d’entreprises ou des technopoles. Ces incubateurs d’entreprises aident le développement des start-ups en leur offrant de l’entrainement (académie), l’hébergement, les réseaux et moyens de communication.

Les start-ups peuvent obtenir leur financement grâce aux business Angels, des fonds communs de placement, le crowdfunding ou encore le capital risque. En outre, certaines start-ups peuvent récolter des financements en entrant en bourse.

Par ailleurs, au plan ergonomique, les start-ups mettent tout en œuvre pour éviter la hiérarchisation du travail et réduire au maximum le stress des employés. C’est pourquoi les employés des start-up travaillent dans des hacker houses.

Les enjeux des start-ups

Le défi majeur des start-ups est de devenir de grandes entreprises, avec un business model bien affiné qui répond aux besoins d’une vaste population. Pour ce faire, les start-ups doivent surmonter la période allant généralement de 1 à 3 ans de leur existence; période qualifiée de « hell valley » (vallée de l’enfer). D’où la nécessité de trouver un réseau d’expertise ou un parrainage pour survivre.

Quelques start-ups à succès

Plusieurs start-ups ont connu un succès fulgurant pour se hisser au nombre des plus grandes entreprises mondiales aujourd’hui.

• Intel (1968) par Andrew Grove, Gordon Earle Moore et Robert Noyce
• Microsoft (1975) par Bill Gates et Paul Allen
• Apple (1976) par Steve Jobs et Steve Wozniak
• eBay (1995) par Pierre Omidyar
• Google (1998) par Larry Page et Sergey Brin
• Facebook (2004) par Mark Zuckerberg, Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz et Chris Hughes
• You Tube ( 2005) par Steve Chen, Chad Hurley et Jawed Karim
• Pinterest (2010) par Ben Silbermann et Paul Sciarra
• SnapChat (2011) par Evan Spiegel et Bobby Murphy